他冲进办公室的时候手里什么都没拿。供应商那边涨价了，项目可能要超预算。领导抬头问了句，所以呢。他站在门口说，自己也没想好怎么办，您看呢。领导低头继续看电脑，手在键盘上没停。他站了两分钟，自己退出来了。回去路上他还在想，事情明明说清楚了，怎么一点反应都没有。

问题递上去，责任也递上去了

原因有三个。

一，他把汇报问题当成了完成任务。风险说出来只算尽责，后面那一半才是对方要的。

二，他用让对方定回避了自己的判断。您看呢这三个字，一出口就把成本推了过去。

三，没有带方案的句式。心里其实想过办法，只是没练过怎么说出口，一紧张就只剩诉苦。

李文桢老师讲过一句：领导怕的不是问题本身，是你把问题放下就走。

一次只递一个建议

一，句式固定成，有两个办法，建议A，因为什么，您看怎么定。说完停住，别急着补充，补充多了像心里没底。

二，只给一个推荐的。递三个上去，对方头一个反应是烦，等于让他重做一遍选择题，还显得你自己没定。

三，风险提前说，别留到结尾。有个风险点，打算这么控，控不住的备用办法是什么。藏在后面，比风险本身更伤信任。

那句话他练了半个月

他后来在家里练，对着墙说，有两个办法，建议A，因为什么。练到不用想就能说出口。头一次在办公室用上，领导听完只问了句，B的成本高多少。他知道这一回成了，因为他被问的是细节，不是重点。那两分钟里，他把一件坏事，说成了一道可以选的题。

再往后他养了个习惯，进门前先在楼道里站十秒，想清楚推荐哪一个。想不清就不进去，回来想清了再敲门。这十秒比那两分钟值钱。

问题带着建议一起递，对方才有的选。只把问题放下就走，那份成本最后还是落回自己身上。想细聊的可以来了解，趣抖传媒有一门专门讲带问题去怎么带着方案的课，也带过不少报风险的人，卡的都是同一处。你把下面这几样说两句就行：这次是什么风险、想过几个办法、建议用哪一个。

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