一场会下来，每次发言都挂在别人的句子上：刚才他说的同意，补充一下他那个。我们带学生数过，一场会他说了六次话，六次都在别人后面，没有一句是自己的判断。散会后领导记住的，是被补充的那个人。他自己没觉得，因为每次发言都很顺，顺得没有痕迹。

复述省力，可它不值钱

原因有三个。

一，跟着别人的观点走，说得再对，功劳是别人的。你补得越准，越显得那个原话的人重要。会上真正的分量，不在说得多，在有没有一句是你的。

二，说错了，锅还是你的。风险你担了，收益让出去了，这笔账没人替你算。担当这两个字，说的就是收益和风险得在一处。

三，你没练过下判断。判断是练出来的，你一直不下，就一直不会下，十年也一样。判断力不是天赋，是下过一百次判断之后剩下的东西。

李文桢老师讲过一句：会上被记住的，永远是敢把名字贴在判断上的人。

同意之后，再往前走一步

一，每次发言加一句带主语的判断。这件事的判断是，可以先小范围试。判断可以很短，短到一句话，短才有人接。先有判断，再谈判断准不准。

二，同意之后往前走一步。同意这个方向，往前一步是先做哪一个，这一句一出，你从附和的人变成了往前推的人。

三，允许自己说错。说错一个判断，比十年不说判断，对你的长进大得多，判断错了还能改，没有判断连改的地方都没有。说错一次，别人会记得你是个有主意的人，这比说得对更值钱。说得对是本事，敢说是另外一回事。占了一样，下一次被先问到的就是你。位置是攒出来的，不是抢来的。

一次发言里，有一句完整属于你

验收：回听一次发言，至少有一句是完整属于你的判断，不是接话，不是补充，是你自己下的结论。这一条不用改性格，只要每次会给自己留一句。一句不多，一年下来是几十句。留得多了，别人一提到这事就先想到你，这种位置不是争来的，是留出来的。

如果你说了很多却总被当成背景音，多半不是位置不够，是你没留下过一句自己的话。想细聊可以来了解，趣抖传媒有一门讲怎么留下自己的判断的课，带过不少要做汇报的人。你说两三个数就行：一场你说几条、有几条别人没说过。

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