领导问大家有什么想法，屋里静了七八秒，有人低头翻本子，有人端起水杯喝一口。会散了，你在电梯里忽然想起一句特别好的，可会议室门已经关上了。我们带学生跟过很多场会，十个人里六七个整场没开口，不是没想法，是没找到那个缝。散会时他还会跟自己说，下次一定说，可下次还是一样。

你在等别人先说，别人也在等

原因有三个。

一，你在等别人先说。屋里每个人都这么想，末了谁也没开口，安静被当成了没有意见。读久了，就成了你的标签。

二，你以为发言要自起一段。要有完整观点、清楚逻辑、说得漂亮，那个时刻几乎不会来，所以你一直在等。完整的一段话是练出来的，不是等出来的，先接一句，那段话才慢慢攒得起来。

三，你没准备那一句。临场组织语言，比开口本身难十倍，脑子一空，话就咽回去了。准备一句话只要五分钟，比临场想半小时管用。

李文桢老师讲过一句：会上不说话的人，不是没想法，是没准备那一句。

先接一句话，再谈观点

一，先接一句，不发表观点。补充一点，或者刚才那个数确认一下，门槛比有话说低得多，你只是接了一句，可你已经开口了。接话还有个好处：你不用担观点，先把自己放进对话里。

二，每次会定一个下限：至少开口一次，说什么都算。先解决开不开口，再谈说得好不好。这个数定得越低越好，低到你不好意思不做到。门槛设高了，人就会一直等下一次。

三，会前准备一句，写在纸上，到点念出来。有准备的一句话，顶得上临场的一大段。写在纸上的句子，念出来会稳，稳了就不慌。

连续五次会，每次都开口

验收：连续五次会，每次都开口至少一次。别管说得好不好，开口这个动作本身就是这一关的全部。五次不够就十次，量到了，怕就退了。开口这件事，练的是次数，不是胆量。次数够了，胆量自己就跟上来。五次不长，一个月就能走完。

如果你散会路上总能想起好几句，多半不是反应慢，是你在等一个不会来的时机。想细聊可以来了解，趣抖传媒有一门讲会上怎么接话的课，带过不少开会的人。你说两三个数就行：一次会你说几句、散会后补过几回。

L