季度汇报，他排在第六个。前面那位准备了七十多页，从行业趋势讲到政策背景，再讲到部门协同，主持人提醒了两次，他说马上马上，又讲了八分钟。轮到他，只剩五分钟。他刚讲到第三页，主持人说，时间到。他就那么站在台上，手里那份准备了三天的材料，一页都没讲完，台下已经有人在收电脑了。他把遥控器放下，说了句抱歉，下来的时候步子很快。

时间不是被拿走的，是被让出去的

原因有三个。

一，那位把讲完了当成了讲到了。多讲一分钟，就有人少讲一分钟，账是这么算的。

二，他用内容重要回避了页数失控。每页都觉得重要，七十页光翻一遍就要七十秒，那不是汇报，是放幻灯片。

三，没有给后面的人留时间这个意识。上场不框时间，别人就当你没有边界。

李文桢老师讲过一句：超时的人不是在争时间，是在花别人的时间。

上场先把时间说出来

一，开口先框一句，用八分钟讲核心，留两分钟答疑。说出来了，主持人才敢让你讲下去，后面的人也不会白等。

二，页数压在时长的一半以内。讲三十分钟，十五页就够，多出来的那些，本来也讲不到。

三，前面的人超时，当场用规则提醒一句，不吵，只提时间。忍下来的那五分钟，牺牲的是自己准备三天的那一页。

那句马上马上，他上个月也说过

上个月那场，主持人提醒的时候，他说的也是马上马上，然后又多讲了五分钟。当时他心里想的是，再给两分钟就能讲完。台下的人想的是，这人什么时候下来。同一句话，台上台下听出两个意思，谁也没错，只是站的位置不一样。他后来跟主持人聊过，对方说，头一次提醒是提醒，第二次提醒就是给台阶，谁不下，后面自己收场。

时间这件事，先说出口就归自己管。框住了，后面的人不白等，自己准备三天的那几页也才有机会讲完。想细聊的可以来了解，趣抖传媒有一门专门讲上场怎么框时间和页数的课，也带过不少上台汇报的人，卡的都是同一处。你把下面这几样说两句就行：分到几分钟、准备多少页、前面超时过几次。

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