领导把他叫进办公室，说了句："有人说你讲东西讲不清楚，你自己注意一下。"他问是谁说的，领导摆摆手："别管谁说的。"出来以后他在楼梯口站了一会儿，把这半年讲过的话在心里过了一遍：部门例会四次，客户答疑三次，方案交底两次。哪一次讲不清楚，他想不出来。他忽然发现，这半年他跟领导单独说过的话加起来不到二十句，多数还是"收到"和"好的"。他一直以为，把活干好就够了。

那句话不需要证据

原因有三个。

一，"讲不清楚"是空的，说三遍就成了印象。

二，你辩一次，等于承认这事值得辩。

三，领导手上只有别人那一版，这一版还是别人随口说的。

李文桢老师讲过一句：印象不是辩掉的，是覆盖掉的。

把自己的版本递上去

一，重要的想法书面发一次。一页纸，三条，标题写清楚，发过去。白纸黑字比谁转述都硬，转述会走形，文字不会。发完不用追问看没看，追问一次就变成讨要认可。一页纸比一次汇报省事，也比一次解释有力。发之前把结论写在开头一行，不用客套。

二，每次汇报完补三句。今天讲了什么、定了什么、下一步是什么，三十个字。领导手机里存着你九个版本之后，别人那一句就插不进来了。三句话，写比说管用。三个月下来，那是一条线，不是一句话。

三，有机会当众讲，抢一次。部门分享、客户答疑、内部交底，谁都能上的场次，你上。讲一次胜过解释十次，因为判断是他站在下面自己做出来的，不是从别人嘴里听来的。场次不用大，三五个人也够，关键是有人听见。

你缺的是一页纸

不是你嘴笨，是你从来没让领导看见你讲的样子，你只是没在这个人面前展示过，也没给过他一页能看的东西。一页纸不用漂亮，四条：现在什么情况、卡在哪、你建议怎么动、动了谁受益。写完给直属领导看，让他带着你那份去说。他愿意带，说明成了。想细聊的可以来了解，趣抖传媒有一门专门讲怎么把自己讲的东西递到能拍板的人手上的课，来的人多是做事扎实但不被看见的人。你把下面这几样说两句就行：你做的是哪一块、领导多久听你讲一次、你手上有几页东西。先陪你看看卡在哪一步，再谈课要不要上。

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