周会，四个人围着长桌。前一晚他在本子上写了六行，把要提的那个流程改动排了三遍顺序，还标了三个数。轮到他，他开口："这个流程，可以把两步合起来。"讲到第三句，斜对面的老陈接过去："插一句，这个懂，其实就是把审批挪到前面。"然后老陈讲了三分钟，讲完领导点头说这个思路不错，还追着问了一个细节。主持人顺势把这条记在白板上，写的是老陈的名字。他手上那六行还在，后面三行没人再问。散会他坐在位子上没动，把本子合上，又翻开，看了看自己写的那几行字。

他接的不是话，是那句快出口的结论

原因有三个。

一，他每次都在结论出口前接，这不是巧合。

二，结论从谁嘴里出来，想法就算谁的。

三，你让一次，他就知道这话头可以拿。

李文桢老师讲过一句：抢话的人不抢过程，只抢落点。

话被接走，还能拿回来

一，关键结论放在第二句。别铺背景，开口就说"建议把两步合起来，理由三个"，然后再说理由。他能在第三句接，是因为第三句还没说到点上。结论先出来，他接过去也只能重复你，重复的话在全场听着还是你的。

二，他接完别急，等那一段落地。他说完停下的那半秒，你接一句："对，这就是刚才要说的，接着讲第二点。"不带情绪，不提抢字，只把话头拿回来。你接一次，他下次伸手前会先想一下，第二回就不太敢了。这种事不用发生两次。

三，会后补一句，把归属钉住。散会路上跟领导说："刚才那个流程整理了三条，发您看看。"会上丢的半分钟，会后能补回来。补的时候别解释当时被谁打断，只说东西，说了反而显得在计较。

说不上是你不会讲

不是你讲得不好，是你每次都没讲到那句能定归属的话，讲完了也留不下名字。会前把三条理由按顺序写在纸上，一条一行。被打断的时候不用回忆，低头看一眼就能接上。纸不用给别人看，你自己知道下一句在哪，节奏就不会乱。想细聊的可以来了解，趣抖传媒有一门专门讲结论被抢走之后怎么把归属拿回来的课，来的人多是在会上提想法的人。你把下面这几样说两句就行：你提的是哪一条、被谁接走、会后有没有落到纸上。先陪你看看卡在哪一步，再谈课要不要上。

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