会上他又被接了话头。他讲到一半，老陈接过去讲了三分钟，讲完领导点头。他抬头的时候正好撞上老板的眼神，老板看了他一眼，什么都没说，低头在本子上写了两笔。散会他走得慢，等人都出去了才起身。那一路上他想了很多，想到老板是不是没看见，又想到老板是不是觉得这不重要，走到楼下才发现伞忘了拿。他把外套搭在胳膊上，走得很慢。

他看见的是结论

原因有三个。

一，老板脑子里装的是这会开完没有，不是这话是谁讲的。

二，这话是谁说的，在他那儿排得很后。

三，等公道的人，等不到。

李文桢老师讲过一句：位置不是给的，是站出来的。

让自己变成话抢不走的人

一，结论放在第二句。开口先说"建议把两步合起来"，再说理由。抢话的人抢的是落点，落点先出来，他就没得抢。铺得越长，越容易被截。你开口三句之内没有落点，别人就会替你说落点。这句话不超过十个字。

二，说完落到决定。"所以下周先改一条线试。"这一句说完，你就从发言的人变成了推事的人。老板记住的往往是推事的那一个，不是讲得响的那一个。推事的人手上永远有下一句，讲话的人讲完就没了。决定越具体，话越抢不走。

三，会后给他一个只有你能给的东西。一份他正愁没人做的判断、一个别人没想到的角度、一件谁都不肯接的活，都比十句委屈有用。给的时候别带情绪，也别提会上那件事。他记住的是这人有想法，不是这人有点委屈。

不是老板偏心

不是没人替你说话，是你手上还没有只有你能给的东西，你还没让他看见你能推事。看见一次，位置就挪一点，挪过几次就不同了，不用等他开口。下次开会前，把结论写成十个字以内，写在纸的顶上一行。开口第一句不铺垫，直接念那十个字。剩下时间讲理由，讲三段就够，讲完落到一件下周就能动的事上。想细聊的可以来了解，趣抖传媒有一门专门讲会上怎么把话讲到落点上的课，来的人多是常被抢话的中层。你把下面这几样说两句就行：你上次提的是哪一条、老板当时怎么回、下一步归谁。先陪你看看卡在哪一步，再谈课要不要上。

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