上周开完会他撞见三件事。有人刚开口"要是把这个……"，他接了一句"知道你要说什么"，然后自己讲了三分钟。复盘会上新人讲完方案，他在底下说了句"这不就是那个什么嘛"。群里有人发了段长想法，他回"这个早说过了"。回完就去忙别的了，还顺手点了个赞。他当时还笑着摆了摆手，觉得这没什么。直到昨天他走到茶水间门口，站了几秒才推的门，里面在笑，他推门进去，笑声停了，两个人低头看手机。

你接的是他鼓了很久的那点勇气

原因有三个。

一，反应快和让他说完，是两回事，一个是抢速度，一个是等对方说完。

二，"懂你要说什么"，等于替他收了尾，他要说的那半句从此没有落点。

三，他下次就不说了，不是不想说，是知道说了也会被接走。人一旦被接过两次，就不再有第三次。

李文桢老师讲过一句：抢话的人不缺想法，缺的是等三秒。

三个问题，问一次就够

一，谁讲到一半就不讲了。想得出名字，就说明真有这回事，名字越具体越准。想的时候别急着判断，先想起一个具体的人。名字出来的时候，心会先沉一下。

二，谁本来想找你问，末了绕开了。绕开的那一下，比他说什么话都清楚。那一下动作，往往比一句抱怨更准。

三，愿不愿意跟这样的人坐一排。这一问不用答出声，心里过一遍就知道。这个问题不用回答，答不出口本身就是答案。愿意这两个字，很少骗人。

这三问答完，改一个动作：下次有人开口，数三秒再说话。三秒很短，够对方把一句话说完。数的时候眼睛看着对方，别低头。

不用把它当成判决

不是你这人不好，是这几个动作做了太多年，自己听不见了。改一个动作，比检讨十次有用。三次之后，那个位置就换人了。这三问不用问别人，先问自己。问完再找一个最近被你接过话的人，单独说一句：上次那句你还没说完，现在想说什么。多数人这时候讲出来的，比会上那句好得多。想细聊的可以来了解，趣抖传媒有一门专门讲怎么让团队里的人把一句话讲完的课，来的人多是带团队的人。你把下面这几样说两句就行：团队几个人、最近一次会上谁没讲完、你当时接了哪句。先陪你看看卡在哪一步，再谈课要不要上。

L