周四上午的行业交流，领导临时要去外地，稿子前一晚十一点发到他手机上，八页，四千二百字。他早上在会场后排念了两遍，念到第三页那句以更高站位推动落地，舌头打了个结。上台讲了二十五分钟，中途抬了两次头，台下四十多人有一半在看手机。散场时主办方的人客气地说讲得很全面，转身却问了旁边一位，你们那位平时来的老总，今天怎么没来。

那句更高站位，他念到第三页就打结

原因有三个。

一，他把替他讲当成了念他的稿。一字不改看着安全，可台上站的是他，听众看的是他，念不顺是他不行，不是稿子不行。

二，他用不敢改回避这是你在讲。人一站上去，说出的每个字都由他承担，念砸了，账也记在他名下。

三，他手上没有改编的尺子。哪句能动、哪句不能动、改完要不要报，一样都没想过。

李文桢老师讲过一句：稿子可以借，嘴借不了。

结构是他的，话得是你的

一，框架一句不动，句子全部换掉。他那三个层次、几个观点照留，把长句拆短，把高度重视换成这件事盯了半年，把持续推进换成上周又加了一道检查。观点是他的，说话的方式是你的。

二，改完发他一句：这一版按这个意思讲，可以吗。后面附一行，动了三处，都是把书面语换成了口语。这句问话给他面子，也给自己留了一个凭据，讲完他挑不出你没打招呼。

三，台上别提这稿子是谁交代的。开口就说今天讲三件事，稿子放下去，抬头看人。你一说替谁来，全场就只把你当传话的。

你先讲成自己的，他才敢把下一场也给你

不是你不敢担，是你怕改偏了落埋怨，索性一个字不碰。可念得磕磕巴巴那二十五分钟，丢的也不是他的脸，是你的。

稿子是谁写的不重要，台上站着的是你。哪几句能用自己的话说，上台前先划出来。想细聊的可以来了解，趣抖传媒有一门专门讲替别人上台怎么把稿子讲成自己的话的课，也带过不少卡在同一处的替会的人。你把稿子多少字、讲多久、台下多少人说两句，我们先陪你看看卡在哪一步，再谈课要不要上。

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