会开到五点十分，前面三个人讲完，领导把杯子放下，抬头说你也简单说两句。他脑子里那版话还停在部门季度数据上，张嘴先说这段时间我们做了三块工作，接着从三月讲到五月，讲到第二分钟，对面有人把手机翻过来扣在桌上，领导开始转笔。他看见那支笔，心里一紧，又补了一句还有就是。说完坐下，领导嗯了一声，直接叫了下一个人。

那九十秒，屋里没人抬头

原因有三个。

一，他把简单听成了短。领导给的是一个时长上限，不是一个内容标准：一句没意见，是没想法；讲十分钟，是听不懂话。

二，他用从头讲顶替了只讲一个点。一紧张就想说全，先背景、再过程、再结果，可这九十秒里，没有背景的位置。

三，他手上没有九十秒的说法。开口讲什么、讲几点、哪句停，一样都没想过，只能顺着嘴往下滑。

李文桢老师讲过一句：简单说两句，说的人给的是时间，听的人等的是判断。

表态在前，一个点在后

一，开口先给态度，再给一句结论。这件事同意，补一点想法；或者说这个方向赞成，有一处想提醒。头一句落地，他才不用猜你后面要说什么。

二，只讲一个点，带一个理由、一个动作。排期这块担心一周做不完，测试要过两轮，建议先放一个简化版给内部用。一个点他记得住，三件事他一件也带不走。

三，说完就停，把那句还有就是咽回去。手放回桌上，看着他，等下一个环节。停住那两秒不是尴尬，是让屋里人把你这一个点记牢。

不是你没准备，是你没练过一个点

不是你不上心，是没人告过你，这种场合考的是取舍，不是记性。九十秒讲一个点，比十分钟讲三件事站得住；你那一个点被人记住，这场会你就没白坐。下次他再抬头说这句话，你不用再去摸那份数据。

两分钟里说哪三句，是上台前就该定下来的，不是张嘴才开始想。想细聊的可以来了解，趣抖传媒有一门专门讲临时被点名怎么两分钟讲清楚的课，也带过不少卡在同一处的职场人。你把屋里坐着谁、给你几分钟、你要说的是哪一块说两句，我们先陪你看看卡在哪一步，再谈课要不要上。

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