周一上午的项目会，他讲到第七页，进度条是绿的。关键物料的厂子周五回过消息，排产排到月底，晚八天是打底的，这八天正好压过交付日。他手里的翻页笔停了一下，抬头看了眼老板，说按计划推进。散会后他在楼道站了两分钟，又把那条消息翻出来看了一遍。三周后物料晚了十一天，扣款单发到邮箱那天，老板问了他一句：这个事，你什么时候知道的。

那句按计划推进，他说得连自己都信了

原因有三个。

一，他把讲风险当成了交代自己没把握。可他怕的那件事，老板怕得更狠：不是有风险，是有风险而底下没人吭声。

二，他等确认了再说。等确认下来，就没有补救的余地了，剩下的全是解释。那时候他只有一张嘴，没有一条路。

三，他手上没有讲风险的说法。一句可能延期，扔过去是一个问题，不是一个安排。他也就只能把话咽回去，改成一句按计划推进。

李文桢老师讲过一句：老板不怕有风险，怕的是有风险而你不知道，或者你知道却瞒着。

他要的不是没风险，是你知道风险在哪

一，讲概率，不讲定论。开口说这个物料晚八天的可能在三成左右，先按晚了排。三成他坐得住，说死了一定晚，他当场就想换人。

二，讲风险时把兜底一起放桌上。备选的厂问了两家、第二批拆成两拨走、样件先调一套顶着。他看见的是你在控，不是你站不稳。空手报忧叫告急，带着办法报忧叫请示。

三，把要的东西说成一句话。要压回原来的日子，得请您周四前把备选厂那条线插进去；插不进去，就按晚八天报给客户。给他一个能拍板的点，比给他十页分析有用。

早说一遍，比事后解释十遍轻

不是你不担事，是没人教过你，风险怎么开口才不像是认输。你说的是晚了八天，他要的是你已经在补这八天。

同一句话，早两周说是方案，晚两周说就成了解释。差的那两周，才是要练的地方。想细聊的可以来了解，趣抖传媒有一门专门讲项目风险什么时候说、怎么讲成方案的课，也带过不少卡在同一处的项目经理。你把会晚几天、这条消息还有谁知道、离交付多久说两句，我们先陪你看看卡在哪一步，再谈课要不要上。

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