周一上午九点半，周会。他团队的小许上去讲第二个议题，翻到第三页，说这个月复购率涨了七个百分点。老板抬了下头，问怎么涨的。小许说主要是老客户回头，续签那批起了作用。他坐在下面，手心有点凉：那份材料他审过，表上写的是二点七，被讲成了七。小许跟了他两年，这是头一回替他上这个会，材料前一晚改到十一点。会议室里坐着老板，还坐着另外两个部门的人，纪要员的手已经在键盘上。

那个数错的方向，正好是老板爱听的方向

原因有三个。

一，七这个数，老板听着舒服。他会记住七，下个季度按七来要，到时候交不出的还是小许。

二，讲得长可以等，数错了不能等。纪要一发出去，看到的人看不到他事后那句解释。

三，他怕小许觉得被拆台，其实小许更怕散会后被人翻出来，那时候没人替他圆。

李文桢老师讲过一句：会上纠错，纠的从来不是人，是那个已经记进本子的数。

别说你错了，说这个口径再精确一下

一，原话这么讲：他讲的方向是对的，这个口径得再精确一下，按表上是二点七。先接住方向，再给新数，中间别停，停了就像在纠人。一句里两件事，人保住了，数也改回来了。

二，当场说完，看着纪要员改掉，别等散会。会上补一句，纪要上就是对的；会后追一句，纪要上还是七。改完顺口加一句，这个数以更正后的为准。

三，散会单独跟他说清楚：不是让你难看，这个数进了纪要要跟三个月。再把更正发到工作群，别写请知悉，写清哪一页、哪个数、由七改成二点七。

护住他，和把数改回来，是一件事

他不是不敢纠，是怕那一下把两个人之间那点东西弄坏。可你护他，护的该是他往后还敢站上去讲，而不是护他这一次不被指出。

真正让人不敢开口的，从来不是被指出一个数，是被指出以后没人管他后面怎么讲。小许这样的人，团队里有一两个就够撑着。想细聊的可以来了解，趣抖传媒有一门专门讲汇报时数字讲错了怎么当场补的课，也带过不少卡在同一处的带团队的人。你把错在哪一页、差了几个点、台下多少人说两句，我们先陪你看看卡在哪一步，再谈课要不要上。

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