季度会开到第二项，老板翻到增长那一页，说上季度我们增长了百分之四十。那张表是他做的，真数是百分之十四，两个数差了快三倍，前一晚他核到十一点半。前排已经有人在点头，笔尖在纸上划了一下。他手心全是汗，喉咙动了两下，一个字也没出来。散会时他听见后排一个经理跟旁边人说：增长四成，那明年这块就好办了。

那个错数，已经有人抄进本子了

原因有三个。

一，你沉默的那三秒，等于替这个数签了字。屋里二十个人，只有你知道真数，可你没出声。你不说话，别人就当他念对了。

二，错数出了这间屋，就不是数错了，是计划错了。后排已经有人在按四成算明年的预算。等传到第三个人手上再改，改的就不是一个数了。

三，你不敢开口，是因为你只会一种说法：不对。这三个字一出口，听着就是当众拆台。

李文桢老师讲过一句：数不怕当场错，怕的是一屋子人都点头，只有你一个人知道。

别说不对，说补一个口径

一，等他把这一段讲完，趁翻页那个空档开口。头一句换成"这里补一个口径"，不打断，也不认这个数。他讲完那段会停半秒喝水，那半秒就是你的。

二，两个数一起摆出来，别只报对的那个。要是有另一种算法，就把两条都说清：按合同确认的收入是十四，含未回款才到四十。要是四十根本没出处，只报十四，加一句这个数核过两遍。

三，散会前走到做纪要的人旁边，说一句这个数按十四写，修订版下午发。下午发一页纸过去，两个数各自的算法写在上面。纪要改得快，错的版本就不会在群里过夜。

不是不敢，是手上没有那句话

不是你胆小，是那一屋子人里，只有你手上有那张表，也只有你要为它负责。数错了，头一个被问的人从来不是台上那位，是做表的人。

想细聊的可以来了解，趣抖传媒有一门专门讲会上数字说错了怎么当场补的课，也带过不少卡在同一处的职场人。你把错在哪一页、台下多少人、这个数谁先讲的说两句，我们先陪你看看卡在哪一步，再谈课要不要上。

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