周一例会，方案讲到第五页，上司抬头问了一句，大家有什么想法。他手上有一行字，写着这套流程上个月光返工就卡了二十天。他张了张嘴，屋里没人吭声，那句就咽了回去，他说同意。散会后在电梯里碰见隔壁组的人，两个人几乎同时开口：那个返工环节不是有问题吗。他愣了一下，说会前就跟人提过。对方回了句，那你刚才怎么不说。他没答上来。

你在茶水间说过，那不算

　　原因有三个。

　　一，你说在了不留记录的地方。茶水间、走廊、群里，说十次都算零；这场会只认一次，纪要上那一行。

　　二，你怕的不是那三秒安静，是安静之后所有人看向你，你得一个人把那句话讲完。你怕的是续集。

　　三，你把提一个坑当成了否掉整个方案。你并不反对，可一开口就成了对面的人。

　　李文桢老师讲过一句：会上没人记得你说过什么，只记得纪要上写了什么。

把那句话改到能进纪要

　　一，会前写一行，只写事实：这个环节上个月返工二十天。数字自己会说话，不用加形容词。一行写完，念一遍，看能不能当着人说出口。

　　二，开口头一句先站到方案这边：方向没问题，有一处想请大家一起看。立场先给，后面那句才有人接得住。

　　三，说完接一句怎么处理、谁来跟。你不接这句，话就扔在桌上了；你接了，它就成了活，落到你名下，也成了你的分。光提不接，下一回就没人问你的意思了。

不是你没想法，是你把它留在了门外

　　开会这件事，难的从来不是想到，是当着十几个人把想到的说出口。你在门外说得清清楚楚，进了门只剩一句同意，这不怪你，多数人都是这么过来的。

　　想细聊的，可以找我们聊聊，把你手上那行字拿出来，一起改成能进纪要的一句，再按你的情况搭一套能落地的做法。趣抖传媒见过不少这样的会，人不缺想法，缺的常常是那一行的写法。

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