他找设计部要一张主视觉，需求栏里写了六个字：高端、简洁、有调性。三天后打开文件，看了两秒就皱眉，对面也不服，说这不就是高端简洁。两个人在群里争了十几条，末了他自己翻两张同行海报，拼了一版交上去。第二回他学乖了，模板、尺寸、色号写成三行，图一次就过。可交付那天对方说了句：以后你自己定就行，照着做省事。他听着像是客气，心里却有点不是滋味。

他要的不是形容词，是那个看图的人

　　原因有三个。

　　一，你只说了要什么感觉，没说这图给谁看。高端是相对谁高端，给客户看和给老板汇报看，是两个方向。他心里没有那个人，只能给你一个他的理解。

　　二，第二回你把模板尺寸色号全给了，他做对了，可你顺手把他的判断也拿走了。一个只负责执行的人，不会替你想第三步。

　　三，两回都没人说过这一版谁定。他没有定稿的权，只能一边做一边防你改，吵到末了都是这一架。

　　李文桢老师讲过一句：协作里真正贵的不是他做错一次，是你往后每一次都得给到色号。

把判断还回去，把边界说清楚

　　一，开口前先写一句这图给谁看、他会在什么场合看到。一句话，比六个形容词顶用。

　　二，参考物给两张。一张是这个程度就够，一张是别超过这条线。两头给住，中间那块留给他。

　　三，初版你自己别动手改。意见写成三条，标清哪条非改不可、哪条随他。你动了手，下一版他就只等你的手。

吵的不是图，是谁定

　　不是你们谁脾气不好，是这件事从头到尾没定过谁说了算。他防你改，你怕他跑偏，两个人都在替一件没定的事空耗。

　　想细聊的，可以找我们聊聊，把你们那条需求从头捋一遍，看哪一句该补、哪一句可以删，再按你的情况搭一套能落地的方案。趣抖传媒见过不少这样的来回，图本身没错，缺的常常是开头那句话。

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