上个月公司年会，他上台讲了十五分钟。翻了四页业绩，谢了三个部门，讲了明年的三个方向，讲完底下礼貌鼓掌，第二排有几个人在收手机。散场后他老婆说，你讲到那句再创辉煌的时候，底下好几个人低着头。他不服，说那是心里话。可回到家把录音从头听了一遍，十五分钟里一个人名都没有。

你一开口，屋里就静成了上班的样子

　　原因有三个。

　　一，你一上台，调子就变成了开会。四百人的场子，你一开口是汇报，他们的身体先替你回答：这是上班。上班的默认动作就是看手机。

　　二，你谢了三个部门，没有一个名字。感谢大家这句，三百多人全听成了客气话；点一个人的名字，三百多人才会同时抬头。

　　三，你一句没提三月返工那几天。谁连着熬了三夜、谁在车间地上睡了两小时，你心里有数，台上一字没讲。那一年扛得硬的那一块，就成了没被认下的部分。

　　李文桢老师讲过一句：台下不是没听，是你让他回到了工位。

下次上台，先想一个人

　　一，稿子头一行别写尊敬的各位，写一个人的名字，后面跟一句他今年干的那件事，二十个字以内。写不出来，说明心里确实没人。

　　二，业绩砍掉一半，换成三个场景。三月返工那晚、八月退单那回、十一月谁顶了三天。三件事讲完，明年的方向自己就出来了，不用你另讲一段。

　　三，散场前留一句话，不超过十二个字，里面带一个具体的数或者一个反差。先在饭桌上说一遍，你老婆能复述出来，这句才算过关。

他们要的不是明年

　　不是你不会讲，是没人告诉过你，年会的台下和会议室的桌边坐的不是同一拨人。会议室里他们要听结论，年会上他们想听见自己。

　　想细聊的，可以找我们聊聊，把稿子摊在桌上，一起看那一晚该讲哪一件、该点谁的名，再按你的情况搭一套能落地的方案。趣抖传媒见过不少这样的老板，台上讲得一片赤诚，台下一个人都没接住。

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