经营会上，研发总监讲到第六分钟，讲的是接口怎么改、排期怎么挪。他抬手说了一句说重点。对方翻了两页，又讲了三分钟，他再问一句结论是什么。对方张了张嘴，说了句就是进度还行，他挥手让他坐下。那天接口那一段，他其实没听明白，心里有点烦。散会前他翻了翻纪要，七条，六条是待办，一条是下周继续跟进。三个月后，这个项目延期两周的事，他是从客户嘴里听到的。

那六分钟你听不进去，才喊的说重点

　　原因有三个。

　　一，他讲的是接口和排期，那是你不熟的地方。听不懂的人，只能用一句说重点把场面遮过去。十个人坐着，问一句就显得外行。

　　二，你要结论，可纪要上没有结论这一栏。七条里六条是待办，你要的东西，你自己的流程里都没有。

　　三，你一打断，他就学会只报好消息。风险从那天起，不上会了。他后来交上来的材料，每一页都写着顺利。

　　李文桢老师讲过一句：会上的坏消息不是被骂走的，是被打断走的。

七条纪要，没一条写着结论

　　一，纪要模板上加一行：本次要定的一件事。写完再看议程，哪一项写不出来，那一项就不该上会。议程砍掉两项，会就短了半小时。

　　二，他讲到你不懂的地方，别喊说重点，问一句这个卡在哪。你问细节，他才敢往下讲。问细节不丢人，装作听懂了才丢人。

　　三，散会后单独留他三分钟，只说一句：下次开头先给结论，细节由这边问。当众不说，私下说。这三分钟，比你在会上讲十分钟都值。

你要的不是讲得短，是敢讲真的

　　如果你也在会上喊过说重点，多半不是他啰嗦，是那一段你没跟上，又不想在十个人面前问细节。可你留住的那点面子，是从项目里扣的。

　　想细聊的可以来了解，趣抖传媒接触过不少有类似问题的学生，我们会按你的情况做一份专门的计划。

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