他在一家做工业软件的公司写后端，那个项目他扛了四个月。接口改了七版，有一回连着三天没回家，凌晨四点把那个死锁找出来，第二天照常开会。汇报那天上司说，这次你讲。他打开材料，三十二页，头一页是项目背景，后面是每一次排查的时间点。他念到第二十六页，会议室里有人开始看手机。念完，上司问了一句，所以成了没有。他愣了一下，说，能用了，基本没什么问题。

严谨用错了地方

　　原因有三个。

　　一，你在代码里留余地，在结论里也留。基本可用、应该没问题，他听见的是这个人自己也不确定。

　　二，你的结论里没有代价。只讲做成了什么，不讲为了做成放掉了什么，这种账他不信。

　　三，你要等把握到十成才敢下判断。可汇报那天永远到不了十成，所以你只能念过程。

　　李文桢老师讲过一句：干活是从头到尾，汇报是从尾到头，中间缺的那一步叫下判断。

一句话里要有数字和代价

　　一，汇报前先写一句话，句子里要有一个数字和一个动作。接口通了，首屏从三点二秒降到零点九秒，故障从一天三次到一周一次。写不出这一句，说明自己还没想清。

　　二，结论后面紧跟代价。为了压到零点九秒，缓存方案砍了两个功能，下个月要补。有代价，他才信这账是你算过的。

　　三，把应该、基本、差不多这三个词从材料里删干净。删完再念一遍，念不顺的那一处，就是还没想清的地方。

他等的不是你讲完，是敢签字的那句

　　你递上去三十二页，等于把签字这一步又推回给他。他手上没有一句能往下传的结论，只能说这活你继续跟。他要的那一句，是能抄进周报第一行的。

　　想细聊的，可以找我们聊聊，把你那份材料摊开，一起把那句话写出来，数字放哪、代价写在哪、删到剩几页，再按你们团队的节奏制定一份能落地的写法。趣抖传媒接触过不少同样会干不会讲的学员。

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