你找设计部要一张图。

　　需求写得很清楚：高端、简洁、符合品牌调性。

　　他说知道了。

　　三天后打开文件，你看了两秒就皱眉。

　　他那边也不服气：这不就是高端简洁吗。

　　李文桢老师说："协作不是传目标，是传动作。你说了要高端，他不知道高端长什么样——你把头一步指出来，他才动得了；你只给形容词，他只能给你一个他的理解。"

那张图返工四次，末了是我自己拼的

　　有一年做活动，主视觉要重做。

　　我给设计提了六个词：大气、克制、有留白、不要花。

　　三天后拿到初版，太素。

　　第二版我加了句要有冲击力，出来又太闹，像街边促销。

　　第三版我急了，说你自己看着调，他干脆没再动。

　　第四次翻了两张同行海报发过去，说照这个感觉来。

　　那一版一次过了。

　　我当时才明白，前三次不是他不会做，是我没让他看见。

后来我才想明白，我给的是形容词，不是做法

　　一，把目标清楚当成他能做。目标和做法之间差着台阶，台阶不搭，他上不去。

　　二，用形容词代替动作。高端、简洁、有质感，每个人脑子里一个版本，他只能给其中一个版本。

　　三，没交代头一步。打开哪个文件、套哪个模板、用什么尺寸，一句没说，他自然先放着。

说到底，需求要能被执行，不能只被理解

　　理解了只是点头，做出来才算数。

　　李文桢老师给"提需求"的三把刀：

　　一，给参考物，别给形容词。两张他觉得对的海报，胜过六个形容词。

　　二，拆到头一步动作。先说清用哪个模板、什么尺寸、什么色号，动起来就顺了。

　　三，约好中间看一眼。第三天再发现问题，三天就白费了。

　　——

　　如果你也常常需求说得很到位，交上来的东西总差那么一点，多半不是他不上心，是你只传了目标没传动作。

　　你上一次提需求，给他看过参考吗？可以联系我们，一起把这块捋顺。

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