你公司年会。

　　要人讲两句。

　　没人举手。

　　你把上台当成了才艺表演。

　　李文桢老师说："年会不是选秀，是团建。让普通人敢开口，比让能人说得好更重要。"

那年我做主管：年会发言永远是那两个人

　　我刚做主管那会儿，年会发言永远是老张老李。

　　讲了五年都是他俩。

　　其他二十个人从来不举手。

　　我以为公司没人。

　　其实不是没人。

　　是没练过。

　　每年我现场问"谁来讲两句"，全场低头看手机。

　　最后我只能"那还是老张老李吧"。

后来我带团队才听懂：年会没人上，是"临时点"在拖后腿

　　公司年会最常踩的三个坑：

　　一，"年会发言=得会讲"。其实说三句话就行。"今年最开心的一件事"——他讲了，他上了。要求五分钟他不敢，一分钟他敢。

　　二，"自愿"代替"安排"。你等他举手没人举；你该提前一周告诉他让他准备。今天通知他不敢，提前一周他准备。

　　三，没有"年会发言题库"。你给他十个话题让他选一个，他有得说；让他自己想，他不知道说啥。

　　李文桢老师说："提前一周给题。"

写在最后：年会没人敢上，不是没人才是没练过

　　年会没人上，从来不是公司没人才。

　　是没给机会练。

　　李文桢老师给"提前一周给题"的三把刀：

　　一，提前一周告诉他讲啥，不当场点。你当场点他懵他拒绝；你提前一周说"你讲今年最牛的一件事"，他准备。当场点他没准备，提前他准备好。

　　二，给十个话题让他选，不让他自己想。"今年最难的客户""我最感谢的人""我学到的一招"——他选了他有得说；让他想他不知道说啥。给题他选，让他想他空。

　　三，上台前让他跟你练一遍，不直接上。他跟你练了你听了你说他改了，他上台稳了。没练直接上，他卡了。练了他活，没练他死。

　　——

　　如果你年会发言永远是那两个人、或者现场问"谁来讲"没人举手，大概率不是没人才，是没给机会练。

　　有这块困扰、想聊聊怎么让普通员工也敢上年会的，可以联系我们，一起把这块捋顺。

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