你公司周会。

　　主持轮流当。

　　每人上去念议程。

　　你把主持当成了读流程。

　　李文桢老师说："会议主持不是读稿员，是导航仪。他不说为啥，大家就不知道往哪走。"

那年我做主管：周会主持轮流念，跟没开一样

　　我刚做主管那会儿，为了"锻炼新人"，让每个组员轮流当主持。

　　小张上去念"今天第一项是 XX"。

　　念完坐下。

　　小李上去念"第二项是 XX"。

　　念完坐下。

　　一个小时会下来，没人说今天为啥开、定啥了、接下来干啥。

　　大家出了会议室，第一句话是"刚才讲了啥"。

　　没人记得。

后来我带团队才听懂：主持失效，是"念稿"在拖后腿

　　公司周会最常踩的三个坑：

　　一，"主持=念议程"。其实主持是控场。说一句"上周我们 XX 所以这周我们 XX"，大家知道为啥开；念议程大家不知道。

　　二，"轮流"代替"培训"。让他轮流他没学过；你教他怎么开场、怎么过渡、怎么收尾，他活。

　　三，没有"主持词模板"。他不知道说啥；你给他模板，他照着练，他就不念了。

　　李文桢老师说："给模板比给机会重要。"

写在最后：会议主持没人会，轮流念稿像念经

　　会议主持失效，从来不是主持人不行。

　　是你没给他模板。

　　李文桢老师给"给模板比给机会重要"的三把刀：

　　一，给主持人开场三句话模板。"今天咱们聊的是 XX，因为上周 XX，所以今天 XX"——他照着说，他活；他念议程，他死。

　　二，过渡不说"下一项"，说"为什么接"。"刚才张三说了 XX，正好接上李四的 XX"——他懂了为啥连；你说"下一项李四"，他懵。

　　三，收尾不说"散会"，说"今天定了啥"。"今天定了三件事，一 XX 二 XX 三 XX"——他记住了；你说"散会"，他出门忘。

　　——

　　如果你周会开完没人记得定了啥、或者主持上去就念议程，大概率不是主持人不会，是没给他模板。

　　有这块困扰、想聊聊怎么把"念议程"变成"控全场"的，可以联系我们，一起把这块捋顺。

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