你公司请了老师。

　　回来让内训师转训。

　　他上去念PPT。

　　你把转训当成了念资料。

　　李文桢老师说："内训师不会讲，再好的课程也是念经。先教会他说话，再让他传知识。"

那年我当内训师：花了二十万，员工睡了三场

　　我刚接手培训那会儿，请了外面老师花二十万讲三天。

　　回来让老张转训。

　　他上去照着 PPT 念。

　　员工睡了一大片。

　　我问他"讲得咋样"。

　　他说"我念了"。

　　我说"那就完了"。

　　其实二十万的课，他念完就值两百块。

后来我带团队才看懂：转训失效，是"念稿式"在拖后腿

　　公司培训最常踩的三个坑：

　　一，"有 PPT=他讲了"。他念 PPT 他没讲，员工睡了；让他脱稿讲案例，员工醒了。

　　二，"复制课件"代替"培养讲师"。把老师 PPT 发给他，他念；让他学怎么讲，让他练，他讲了员工会了。

　　三，没有"内训师认证"。谁都能上，他念了；认证通过才上讲，他练了，他认真。

　　李文桢老师说："内训师先过演讲关，再让他传知识。"

写在最后：内训师不会讲，课程等于白买

　　转训失效，从来不是课程不好。

　　是内训师不会讲。

　　李文桢老师给"内训师先过演讲关"的三把刀：

　　一，内训师上台前练三次，不只看课件。练了他讲了你听了你教他他改了；只看课件他念。练过他讲，课件他念。

　　二，不让他念 PPT，让他讲案例。让他讲"上次张三怎么搞定那个客户"——他讲了员工听了。念 PPT 员工睡；讲案例他活。

　　三，讲完让听众说一句收获，不只签到。讲完你让一个人说"今天记住了啥"——他说了他真学了。只签到他签了他没听；让他说，你检查到了。

　　——

　　如果你培训花了大价钱但员工没记住、或者内训师一上台就念 PPT，大概率不是课程不行，是内训师没练过演讲。

　　有这块困扰、想聊聊怎么让内训师从念 PPT 变成讲课的，可以联系我们，一起把这块捋顺。

　　L