你公司开会。

　　老板讲了四十分钟。

　　没人记得他说了啥。

　　你把讲话当成了个人秀。

　　李文桢老师说："领导讲话不是表演，是传递。他记不住的不是你没说，是你没结构。"

那年我当主管：会开了四十分钟，没人知道今天定啥

　　我刚当主管那会儿，每周例会讲了四十分钟。

　　从上周数据讲到下个月规划，从某个客户讲到某个同事请假。

　　讲完我问"听懂了吗"。

　　所有人点头。

　　出了门，我问助理"我刚才说了啥"。

　　她想半天说"好像是说……数据不太好？"

　　其实我那天定了三件事。

　　一件都没传达出去。

后来我带团队才听懂：听不进去，是"讲话没结构"在拖后腿

　　团队最常踩的三个坑：

　　一，"我说的=他听懂了"。你没结构，他从第三分钟就丢；你给了结构，他跟着你。

　　二，"多"代替"清楚"。你讲十个点他一个没记住；你讲三个点他记住两个。

　　三，没有"结论先行"习惯。你铺垫五分钟他不知道你要说啥，他走了。

　　李文桢老师说："结论第一句说。"

写在最后：领导讲话没逻辑，团队听不进去

　　团队记不住，从来不是他们不认真。

　　是你讲话没结构。

　　李文桢老师给"结论第一句说"的三把刀：

　　一，开口第一句就说今天结论。"今天我们要定的是 XX"——他知道了，后面他跟着你。你绕五分钟他不知道你要说啥，他走了。

　　二，每次讲话不超过三个点。今天说三件他记住两件；说八件他记住零。三件够了，八件白说。

　　三，最后一句重复结论，不加新东西。"所以今天我们定的是 XX"——他带走了。你最后加"对了还有个事"，他带走了杂的，忘了结论。

　　——

　　如果你讲话四十分钟团队记不住一件事、或者开完会大家不知道今天该干啥，大概率不是他们没专心，是讲话没结构。

　　有这块困扰、想聊聊怎么让讲话从四十分钟变成三句话的，可以联系我们，一起把这块捋顺。

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