很多员工做内部分享，习惯单向灌输内容，自顾自陈述观点。全程只有讲者输出，听众被动接收，很容易走神，听过之后印象很浅。职场内训演讲，善用提问，能够调动全场思考，让听众参与进来。

李文桢老师核心理念：好的内部演讲，不是强行灌输答案，而是用提问唤醒思考。

一、演讲提问三大误区

1、提问流于形式，只用“是不是、对不对”

简单封闭式问题，不需要深度思考，无法引发探讨。

2、提问时机随意，没有配合内容主线

想到就随口一问，和当前主题脱节，打乱演讲逻辑。

3、抛出问题之后，不等思考直接自答

不给听众留白，提问只是走过场，失去思考引导的意义。

二、提问式演讲底层逻辑

1、开场提问，快速抓住注意力

开篇抛出岗位相关难题，瞬间拉齐听众关注点，引入主题。

2、用问题串联内容，引导层层推导

依托问题推进演讲，带领听众跟着思路一起分析业务难题。

3、结尾设问，留下持续思考空间

收尾抛出开放性问题，促使听众回到岗位继续复盘。

三星期提问表达跟练计划

第一周：问题设计训练

准备演讲时，设计2-3个贴合业务场景的开放式问题，剔除无效封闭式提问。

第二周：把控提问节奏

练习抛出问题后短暂停顿，等待听众思考，不急着立刻给出答案。

第三周：完整彩排演练

把提问嵌入演讲稿，测试提问和内容的衔接，保证流畅自然。

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