季度会开到一半，老板抬手一指，说这个项目能成，主要是他做的。屋里二十来个人，有人跟着点头，有人拿笔在本子上记。他坐下时眼角扫到长桌那头的小林，小林正低头扣笔帽，扣了两下没扣上。前两周那个接口一直不通，是小林在工位上熬了三个通宵才跑通的，他只接了后半段的落地和交付。散会时小林从他身边过去，说了句挺好啊，脚步没停。

他夸的是你，记仇的是旁边那个人

原因有三个。

一，你以为澄清只有一种说法，就是直接说这件事不是你做的。这一句一出口，等于当众把他的话退回去，你不敢说，不是不想说。

二，你不说，省下的是当场那三秒，赔进去的是往后每一次赶工。下次你卡在半夜，他还会不会过来搭一把手。

三，你说这事是大家一起做的，等于谁也没给。被漏掉的那个人，听不见团队这两个字里面有他。

李文桢老师讲过一句：夸你的时候你怎么接，比干得好不好更能看出你会不会带人。

先谢一句，再补一个名字

一，先把那句夸接住，别急着否认。一句谢谢您，把这个场面接过去，后面的话才有地方放。

二，紧接着补一个名字，加一件具体的事。前面接口那块是小林熬了三个通宵跑通的，你只接了后半段。名字后面跟着事，才算真还回去。

三，末尾落到配合上。这个项目是两边一起顶下来的，说完就停，别再解释谁的多谁少，越解释越像分账。

被夸的时候，比挨骂的时候难接

不是你贪那句夸，是当场那三秒太短，人来不及想第二种说法。多数人不是想抢功，是手上只剩一句往外推的话，而这一推，推掉的是旁边那个人熬的那几夜。下次上台前，先把那个名字备在手边，别等话递到面前才想。

想细聊的可以来了解，趣抖传媒有一门专门讲被表扬的时候怎么把团队带上的课，也带过不少卡在同一处的管理者。你把屋里多少人、谁跟你一起熬的、他叫什么说两句，我们先陪你看看卡在哪一步，再谈课要不要上。

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