他办第七场读书会，二十五把折叠椅摆成三排，签到表在门口压着一支笔。前排中间还空着两个位子，来的人宁可挤在后排站着。开场他拿着打印的流程单，念了五分钟：欢迎、介绍自己、今天三个环节、手机调静音、四点半结束。念完抬头，二十五个人一起看着他，窗户没关，有人把外套穿上了。他说头一个环节请人分享，问了三次"谁先来"，没人举手。那一个小时他自己讲了四十分钟。空调开着二十六度，没人说话的时候，风声听得见。散场时签到表上还有三个名字没签退。

二十五个人看着他，没有一个开口

　　原因有三个。

　　一，他把暖场当成了通知。流程和规则只能把事情说清，不能让人开口。他念得越清楚，底下越像在听广播。

　　二，他用介绍代替了破冰。介绍是他讲自己，破冰是让两个陌生人互相说一句。介绍完一圈，人和人之间还是隔着一把椅子的距离。

　　三，他没有开场的互动设计。开场只有一张嘴，场子就只有一个声源，越讲越静。

　　李文桢老师讲过一句：坐着的人，永远是冷的。

开场三分钟，先让人动，别先让人听

　　一，把流程挪到结尾。开场只做一件事：请跟旁边的人握个手，问一句"你今天为什么来"。不用话筒，也不用站起来。

　　二，问题要具体到不用想。不问"你有什么想法"，问"这两个月你读完哪本，一句话就行"。

　　三，先自曝一件小事。说一个自己出过的丑，比如头一回主持把嘉宾名字叫错，别人才敢说自己也不完美。

不是你不会主持，是你把开场当成了通知

　　不是你压不住场，是你从开口那句就站在台上，没让他们站进来。场子是人热起来的，不是话。

　　想细聊的，可以找我们聊聊，把你那场活动的开场十分钟讲给我们听，一起把流程单改成一张动作单，再按你的人数和场地，搭一套能落地的开场。趣抖传媒做的就是这件事。

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