你公司年会。

　　老板上去念PPT。

　　员工低头刷手机。

　　因为你把年会讲话当成了汇报工作。可年会不是总结会，是出征仪式。

　　李文桢老师说："年会不是表彰大会，是出征仪式。老板站在台上，不该是会计，该是旗手。"

我在年会上讲了半小时，前排全在刷手机

　　有一年公司年会，我上台讲了半小时。

　　我先讲行业趋势，再讲公司成绩，KPI一条条过，市占率涨了多少个点。

　　讲到一半往下看，前排几个同事在刷手机。

　　下台我心里挺不是滋味，准备了这么久的稿子，他们啥也没记住。

　　后来我才想明白，我那不是讲话，是念年报。

后来我才懂：年会不是总结会，是出征仪式

　　一，把年会当成"年报发布会"。数字该发在邮件里，不该在台上念。台上要用一个故事，让大家知道公司要什么人、不要什么行为。

　　二，用"正确"代替"情绪"。全篇正确没温度，他听了跟没听一样。"今年我做了一个最难的决策""有个人我差点开了，他扛住了"，这种话才留得住。

　　三，没有"年会讲话叙事线"。选一个贯穿全场的故事：今年最险的一次、最意外的一个人。一个好故事顶一百页PPT。

　　李文桢老师说："年会讲一个故事，不念一个数字。"

写在最后：讲一个故事，不念一个数字

　　员工在台下刷手机，从来不是你讲得不认真。

　　是你把年会，开成了年报发布会。

　　李文桢老师给"年会讲话"的三把刀：

　　一，选一个今年真实的事件当主线。一个他记住了，十个他记不住。

　　二，不念数据，把数据藏在故事里。"那个月我们差点发不出工资"，比"营收三千七百万"管用。

　　三，最后三句话说明年赌什么。向前看他会燃，总结今年他犯困。

　　——

　　如果你公司年会也常是"老板念PPT、员工刷手机"，多半不是成绩的事，是台上那人该当旗手，却当了会计。

　　有这块困扰、想聊聊年会讲话的，可以联系我们，一起把这块捋顺。

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