你公司开会。

　　你讲了五分钟。

　　讲完了，没人接话。

　　你以为是自己声音小，其实是你全程在汇报，把表态藏起来了。

　　李文桢老师说："管理者讲话的重量不来自音量，来自'我负责'三个字。你不敢下判断，你的话就永远没有重量。"

我讲了五分钟，会议室里没人接话

　　有一年我开周会，讲一个拖了很久的项目。

　　我从背景说起，讲当初怎么想的，再摆数据。

　　讲了五分钟，我停下来问："大家看呢？"

　　会议室一片安静，没人接我的话。

　　会散了，项目还是那样，谁也没动。

　　后来我才明白，不是他们不配合，是我压根没说我要什么。

后来我才懂：管理者的活是下判断，不是同步信息

　　一，把"管理者讲话"降维成"信息同步"。那是秘书的活。管理者的核心是下判断：行不行、先做哪个。你不下，他就不动。

　　二，用"平衡"代替"选择"。你怕得罪人，每个方案都夸一遍，最后说"大家看呢"。可开会的意义，就是替团队做他做不了的选择。

　　三，没有"管理者发言结构"。"我定了，有问题现在提，定了不翻盘"，这不是霸道，是效率。

　　李文桢老师说："开口前先想好你要他做什么。"

写在最后：第一句话，就是决策

　　管理者讲话没重量，从来不是你声音小。

　　是你不敢下判断。

　　李文桢老师给"管理者讲话"的三把刀：

　　一，第一句话就是决策，不是背景。别铺垫五分钟才说到重点。

　　二，说完不加"你觉得呢"。加了，他就以为还能改，就在那儿等你。

　　三，每次讲话只要一个动作。一个他做了，三个他一个都没做。

　　——

　　如果你开会也常讲完没人接话、事情推不动，多半不是你威信不够，是你从头到尾没表过态。

　　有这块困扰、想聊聊管理者怎么开会讲话的，可以联系我们，一起把这块捋顺。

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