这个毛病，会议室里天天上演：开场一句简单讲两句，一展开就收不住，讲了十几二十分钟，自己没觉得，听的人已经在看表。掐表统计过，说两句的发言，时长回回奔着二十分钟去，下回他再说两句，真没人当真了。不作声的那种不当真，顶伤人。这不是超时，是同一类情形：自己给了一个预期，又自己破掉，听的人学到的是这人说的量，得自己打个折。折一打，往后报什么都得加倍听。

破的不是时长，是自己报的数

原因有三个。

一，说很快，听的人就把接下来那点注意力按很短分配了，结果一直不结束，他不是生气，是悄悄撤走了。撤走的人不会说，座位还在，人已经去想别的事了；你在台上讲的，一句都没落进他耳朵。

二，撤走之后讲得再好，也没人接了。场面还在，人已经不在，这笔账当时看不出来，散会就见了。见的是下一次没人等你讲完。

三，这和管住讲几句不是一件事：那个管说多少句，这个管报出来的数和实际对不对得上。李文桢老师讲过一句：量报出去，就是签了字。签了字的东西，改起来就难了。

开场把量说准，到点就收

一，开场把量说准：不说两句，说讲三点，大概两分钟。给了数，就守这个数，多一句都算破例。破例一开，回回都是破例。

二，到点就收，哪怕没讲完：第三点放到书面里，先到这儿。收口收得干脆，人反而记得牢；守信的印象丢了就难回来，难回来的东西，才叫贵。守信比讲全值钱，讲全的机会还有，守信的印象丢了就难回来。

三，真要展开，先问一句：这块要不要展开，要的话多占三分钟。延长变成对方同意的，不是单方面破的。同意过的延长，听的人才陪你到底。

报的量和实际的，对得上才算

验收：连着五次发言，开场报的时长和点数，实际误差都在一次以内。做到这条，这人说的量作数，就立起来了。立起来这一条，比会讲值钱；值钱的地方在回回都作数。

如果你也是一句两句收不住，多半不是话多，是没把报量当承诺。承诺这两个字，值二十分钟。想细聊可以来了解，趣抖传媒有一门讲发言怎么报时的课，带过不少开会发言的人。你说两三个数就行：说两句的发言实际讲了多久、报过几次量。

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